中赫置地董事长：建立”公司病”诊疗系统

在此前与中赫置地内刊的对话中，中赫置地董事长明确提出了企业发展中应该时刻提防的五类公司病。生病在人的一生中不可避免，公司也是如此。所以，作为公司决策者的中赫置地董事长，必须清醒地知道该如何及时预防和诊治疾病，确保公司能持续、健康发展。

在中赫置地董事长看来，因公司所处阶段的不同，容易染上的疾病也不尽相政府公益H5模板
同，因其免疫力即抗风险能力、所处环境即竞争的激烈程度等也不同。外部环境谁都无法主宰或控制，因此公司只有选择利于自身成长的土壤，按季节播种和施肥，并形成自身企业服务H5模板
的免疫系统和治愈能力。

疾病会导致肌体产生一系列的功能、代谢和形态结构的变化，并由此而产生各种症状和体征。中赫置地董事长称，公司在日常经营中不仅需要保持自身营养的平衡，也需具有健全的检测系统，早防早查，不论发生什么问题都能正视。对于严重困扰公司发展的恶性疾患要及时遏制，以保障在健康的体格中孕育新的机会，稳步发展。

一、体检。中赫董事长认为，公司要形成良性的体检体系，就像车辆的自检系统一样，行驶过程中随时可显示是否存在问题，再加上定期的检修和保养，即公司对重要过程和节点的控制，对于检测出毛病的硬件和软件随时维修维护，必要时更换有故障的零部件。

良性的公司体检体系，首先要保证通畅的信息传播渠道、避免信息受阻或扭曲，保持迅捷的反应能力。同时开展定期、不定期的体检项目，包括内部建立公平的竞争环境，方向正确、科学公平的绩效考评体系，督导和正式的内部审计等。体检中关键是要做到刨根问底，必要时可以请外部的医生或竞争对手进行诊治和观察，比如引进新的合作商或外部监督等。

二、诊治。根据体检的结果对症下药，在投资项目的选择中扬长避短，对于组织系统中协调配合出现的问题，把所有的问题放在一个平台上进行展示排序。要分析是人的原因、事的原因还是其他原因，从而寻找切实有效的治疗方法，能用流程解决的通过设计制度改善，如果需要动手术的，则当机立断。

在中赫置地董事长看来，罗马不是一天建成的，而一个公司的健康也不是一天能够练就的。中赫置地董事长认为，只要能够保持积极和阳光的心态，建立完善的诊疗系统，任何病症都不会阻碍公司的正常发展。

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