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团购之古惑仔篇高朋入华有本血泪史

发布时间:2020-02-11 07:59:40 阅读: 来源:电子尺厂家

“猛龙过江”势不可挡

2010年初,团购网站在中国风生水起,漫天资本运作,令“百团大战”演变为“千团大战”,也不过一年时间。团购鼻祖Groupon作为全球最大的团购网站,在观望与密谋大半年后,终于下半年开始了其中国之路。

Groupon的全球扩张一般是直接收购当地最知名团购网站,满座、美团、F券事实上都与之有过交手,但终究未果。其在欧洲、日本多次收购其他网站的成功案例,这一次在中国没有得到延续。中国团购因地制宜地走1:9分成原则时,Groupon还依旧死守着它的“五五战略”。尽管收购失利,Groupon决定进入中国市场的野心丝毫不减。

2011年2月,高朋宣告正式上线,这是由Groupon、腾讯产业共赢基金和云锋基金共同出资,在国内运作的又一家创业团购网站。其得道于Groupon之天时地利,借助腾讯在中国互联网的无孔不入,在北京和上海迅速拉开阵容,有如猛龙过江势不可挡。

“只手遮天” 锋芒所向

Groupon从进入中国市场的那一刻起,就没有太平过。先是网站短暂上线并很快撤下线,众说纷芸。再是翻看近几个月的报道,满世界都是各大团购巨头对Groupon进入中国的虎视眈眈,对其联合腾讯的心有余悸,针对Groupon的营销方式运营模式进行剖析、批判和打压。不得不说,Groupon错过了进入中国的最佳时机。

据了解,代理Groupon的猎头公司的“挖角”电话曾经多次打到拉手网、满座网等销售列前五的团购网站的员工,以双倍甚至三倍的薪酬回报来吸引其易主。人员流动性大,销售业务跟不上。完全被挤兑,甚至还赶不上当初山寨Groupon的团宝网()。几大团购网站CEO联合并口头达成共识,互不挖角,间接将Groupon抵制在外。海外公司进入中国,历来都会面临水土不服问题。很明显,Groupon在中国的发展也出师不利。

“龙争虎斗” 饱受中伤

团购问世,让消费者由好奇、观望、狂热,到失望、厌烦、习惯,一路走来。网站优胜劣汰,让不少消费者面对团购的诱惑已经能够理性看待,团购维权的意识也逐渐增强,懂得投诉与动用法律武器来针对团购中遇到的各种不满状况。但是当团购出现问题,究竟应该怪罪在谁的头上?

近日团购中最为轰动的当属“Groupon爱日租“事件。据悉,这是由Groupon与一家上线不久的短租平台爱日租共同推出的代金券所引起。商家不惜重金造势,却在随后几天的一些网络论坛中发现大量关于如何利用代金券套现的讨论,图文并茂,堪比教程。最终爱日租与Groupon联合发表声明,终止该代金券的使用并双倍退款道歉。声明一经发出,有少数人在各大贴吧论坛QQ群里煽风点火,声讨Groupon爱日租。

团购是潮流,但是当网站之间深信价格取胜时,导致的后果就是“价廉没好货“。轻则缺斤少两,服务态度差,名不副实;重则出现假货,商家无法履约,让消费者蒙受伤害。当中也不乏团购销售与商家沟通时出现失误,网站在筛选团单时欠缺考虑,或者是商家只是为提高销售额而以假乱真。但是消费者在自身权益受到侵犯时,会第一反应将矛头指向商家。而商家持有最终解释权时,团购网站便又成了千夫所指。铺天盖地的负面新闻舆论,误导广大不明真相的消费者的同时,扰乱了市场,动摇了对团购的可信赖感。像拉手、满座、美团这样的全国性网站,自问世以来,似乎都没能逃脱遭投诉、曝光、甚至法律诉讼的不堪。但是各大网站之间的恶性竞争与炒作,已经是不争的事实。就如同Groupon爱日租事件,也很难不去联想是否其他网站伺机落井下石。

“胜者为王”杀出重围

如今全国团购网站已达到5300家,各种抽奖丑闻、假货、违约、裁员、投诉事件漫天飞。有人说行业的寒冬已经到来,洗牌之后保留下来的网站应该不会超过五家。资本运作都放缓了脚步,团购还能走多远?团购的硝烟,从来就未消减过。大浪淘沙,水落石出,谁能真正的开始盈利,谁就赢了。

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